Emploi des personnes vulnérables : quelles stratégies, quelles valeurs ajoutées ?
Les situations de vulnérabilités vont croissant au sein des entreprises et des organisations.
Ce contexte invite l’entreprise à s’organiser différemment pour être en capacité à accueillir de plus en plus de collaborateurs qui échappent à la représentation classique du « bien portant » et dont les caractéristiques de singularité peuvent perturber des organisations fondées sur l’homogénéité de la ressource humaine.
Passer du régime de la pilotabilité à celui de l’intermittence implique une transition qui ne peut vraisemblablement que servir l’emploi des personnes vulnérables.
Cette transition constitue une opportunité historique pour que « l’idéal d’inclusion » rejoigne « l’intérêt à inclure » et le rende donc possible.
A condition évidemment d’en mesurer les gains comparatifs…
Le Cercle Vulnérabilités et Société travaille cette question du gain comparatif depuis sa création en 2018.
Poursuivons ensemble !
